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    集團公司召開業財融合暨“分灶吃飯”經驗交流會

    發布時間:2020-11-27作者:來源: 編輯: 馬蕓青 點擊次數:

    【本網西安訊】11月25日上午,集團公司在洛川交口河召開2020年業財融合暨“分灶吃飯”經驗交流會。會議強調要以實現效益最大化為目標,以市場需求和經濟效益為導向,引導資源有效配置,鼓勵內部盤活存量資源,提升資源使用效率和回報。


    2019年以來,集團公司持續推進業財融合、“分灶吃飯”工作,下發《內部市場化指導意見(試行)》,引導各單位樹立“所有資源均有價,一切服務皆有償”的理念,市場化理念和精細化管理能力在集團公司得到進一步提升,業財融合實效初步顯現。



    會議認為,目前各二級單位在“分灶吃飯”工作的推進程度上參差不齊,部分單位的“內部市場化”工作體系有待完善,在內部市場定價、運行規則、薪酬差異個性化等方面仍需要做大量工作。要把業財融合、“分灶吃飯”作為深化企業改革、轉變發展方式、推動轉型升級的重要著力點,貫穿于生產經營和企業管理全過程,形成市場化聯動、業績導向、工效掛鉤的經營理念和管控機制。


    對下一階段的工作,會議強調:一是各單位主管領導要高度重視,推動人力、企管、生產、技術、財務等部門高效協同、深度參與;二是要加快探索形成與本單位業務匹配,形成符合自身業務特點的管理模式;三是要健全完善定額標準體系和內部價格體系,明確責任單位的業績標準;四是要深化完善業績考核評價體系和差異化薪酬分配體系,實現精準考核、精準獎懲;五是總結和推廣經驗,把業財融合打造成為系統性、長期性、全員參與性工作,使之成為日常內部管理決策的重要組成部分。


    集團公司副總會計師、財務中心副主任張建民出席會議并講話,集團公司生產經營部、企管部、人力資源部參加了會議。


    會上,油田公司、煉化公司、榆林能化公司、榆林煤化公司分別就分灶吃飯、業財融合工作開展情況作了介紹。管輸公司、興化集團、西北橡膠等單位作了經驗交流發言。(司志鵬 胡艷)

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