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    管道公司:把好“雙關口” 跑出“加速度”

    發布時間:2020-11-26 05:29作者:來源: 點擊次數:

    袁琳 通訊員楊哲 張衛強/文


    作為承擔著集團公司油氣管輸和原油外購任務的板塊,管道公司“連接上下游、服務采煉銷”的樞紐作用尤為重要。近年來,油品價格持續低迷、管道運行年限增長等內外部因素疊加,為該公司發展帶來嚴峻的風險和挑戰。在逆勢中,管道公司著力把好風險管控和效益增長的“雙關口”,保障管道安全運行,持續做好原油外購工作,在逆境中努力跑出高質量發展“加速度”。


    控風險:安全運行筑牢“管輸網”


    “安全運行是管道公司的生命線,不發生管道安全事故就是最大的效益。”這句在該公司干部職工間經常提起的話語,道出了管道安全運行的重要性。


    11月9日23時50分,在靖邊毛烏素沙漠腹地,隨著最后一道焊口檢測過關,定靖復線樊東段100#樁管道外腐蝕缺陷隱患被成功消除。在這之前的三年里,第一分公司修復諸如此類的管道隱患14處,有效遏制了事故發生,保障了管道平穩運行。


    像這種將管道本體存在的安全隱患進行事前控制,就是該公司全力開展管道完整性管理工作的一個縮影。



    管道完整性工作包括數據采集與整合、高后果區識別、風險評價、完整性評價、維修與維護和效能評價六個環節。該公司管道完整性管理小組負責人劉濤介紹說,“‘六步循環法’實現了管道全生命周期管理,也是開展管道完整性工作的核心所在。”


    為了做好管道完整性管理工作,管道公司制定詳細的時間表和路線圖,多次選派人員前往中石油管道局及華南分公司等國內完整性管理先進企業開展對標學習,通過“走出去、引進來”的模式,建立起與行業專家學者交流溝通機制,期間形成了管道完整性管理五年發展規劃。有了目標,就重在實施。隨后便建立完成完整性管理體系文件,成為開展后續工作的有效“引擎”。隨即管道數據收集、高后果區識別、管道收發球筒改造、通球清管、完整性評價、地質災害調查評估、風險評價、缺陷修復等一系列舉措在2100余公里油氣管道上緊鑼密鼓地展開。管道公司也被國家能源局確定為全國首批完整性管理先進企業推廣建設試點單位。


    在此過程中,該公司始終將管道高后果區管理作為重要抓手,保障管道重點部位的平安運行。為了將工作做細做實,將高后果區識別周期從國標規定的18個月縮短至12個月,并通過管道數據采集、區域等級分析、航拍野外環境等方式,精準識別,達到高后果區識別全覆蓋。與此同時,為每一段高后果區量身定制“應急預案”,設置高后果區安全風險公告牌,確保不發生安全事故、發生安全事故可及時處置。


    現在,走在高后果區管理段,便可通過掃描“二維碼”的方式,查詢此處信息,起到群防群治的效果。與此同時,一款高科技的AI視頻監控系統被試點應用。監控系統對高后果區實施360度監控,并劃定電子監控范圍,對周邊出現的異常狀況可實時傳輸報警,確保管道重點部位全天候風險受控。值得一提的是,在AI視頻監控的基礎上,該公司利用太陽能板安裝了無線喇叭,發現異常情況后,管理人員可遠程喊話,全方位保障管線安全。


    目前,該公司管道完整性管理實現了從初步探索向全面推廣應用階段發展,管道安全管理工作實現了從被動應對到主動預防,實現了1500余天油氣管道安全環保無事故的佳績,有效提升了管道本質安全保障能力,為高質量發展提供了堅實的保障。


    穩增長:原油外購盛開“效益花”


    深秋的11月,陜北定邊已經有些涼意。管道公司定靖輸油站,在一條不起眼的管道旁,該站職工介紹說,這條直徑200多毫米的管道,年可輸送外購原油100多萬噸。“別看它不起眼,今年我們不僅要完成100萬噸外購原油,還要沖刺110萬噸呢。”該站90后站長劉濤娓娓道來。


    按照集團公司部署,管道公司今年要完成外購原油230多萬噸,就輸入量而言,定靖輸油站這條管道幾乎占了其中一半,剩余從延安區域外購。一個80人的場站,每年除了外購100萬噸原油以外,還要輸送定邊采油廠的200萬噸原油,加起來就是300萬噸原油。


    對于外購原油工作的重要性,定靖輸油站工作了十余年之久的陳文剛打了一個形象的比喻:管道公司每年外購原油200多萬噸,效益相當于兩個百萬級的油田一年的利潤之和。外購原油輸送到集團公司的煉廠煉制,一次原油外購流程的完成可以實現兩次效益。一次效益發生在購置回來的過程中。由于外購原油與國際原油價格掛鉤,效益較為可觀;另一次效益發生在輸送到煉油廠之后,通過深加工和精加工,可提煉出氣煤柴等豐富的石油產品,效益進一步顯現。


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    原油外購具體工作由管道公司負責,這項工作從部署到完成,牽動著集團公司及延安榆林兩市。外購原油有一項至關重要的工作,就是協調,協調如果不暢,輕則任務遲滯完成,重則影響全年任務,所以也是最艱難的工作。


    2020年初的一場疫情將協調工作推到了風口浪尖。受疫情影響,集團內部原油庫存過剩,被迫停止外購。而此時停止購買,對同受疫情影響的外購方而言無異于雪上加霜,再重啟就難上加難。為了化解阻力,集團公司、管道公司、延安榆林兩市共同努力,多次與外購方開展面對面會談,點對點溝通,經過艱苦的談判,一個個問題被解決,為順利實施原油外購工作打通了“最后一公里”。重啟外購原油并不意味著萬事大吉,管道公司還要補上今年初停輸一個月的差額,為了完成這一個月的差額,基層站隊還要隔三差五向外購方相關科室跑協調。


    除了協調,還需要管道公司場站、巡護隊、生產、安全等部門的通力配合,才能確保外購油品的安全輸送。嚴格的工序和流程是擺在首位的工作。外購油品首先要經過精心化驗,然后起泵,輸送,巡檢,量“體溫”……每個環節都至關重要。為此,管道公司制定了嚴格的工藝流程操作制度,確保了工藝流程的完整性。其次,艱難的管道巡護。對于僅有的三條外購原油管道來說,有的穿越河道,翻越高山,有的在毛烏素沙海里穿行,不同的地貌,不同的氣溫,不同的氣候,管理起來難度可想而知。面對困難,該公司把管理細化到每一季,在不同季節選擇不同巡護重點,有效減少了管道遭受的季節性傷害,在季節管理的大框架內再進一步細化到月細化到周。第三,嚴防第三方破壞。管道一旦受到破壞,不僅經濟效益大打折扣,而且會對環境造成無法估量的損害。為護送外購原油安全到家,管道公司想了好多辦法,加大巡線力度,強化管道宣傳,教育周邊群眾愛護管道……有時候為了防止施工隊傷到管道,管道職工就像監工一樣,日夜陪伴著施工隊,有時候忙得連一口飯都顧不上吃,而正是這種上下一心,埋頭苦干的精神,才確保了外購原油任務的順利完成。



    截至10月31日,該公司外購原油累計完成178.22萬噸。目前正開足馬力,全力沖刺全面230噸外購目標任務。從2006年至今,外購原油已累計2590.5萬噸,不但為集團油氣總量增長提供強大助力并且對延安、榆林區域經濟發展作出了貢獻。

    [ 編輯: 馬蕓青 ]
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